控制计划的作用

时间:2024-02-27 16:52:31
控制计划的作用

控制计划的作用

控制计划的作用。在职场上工作,身为员工的我们会学习到各种各样的术语,而控制计划就是其中一个术语,控制计划的作用时我们好奇的。下面为大家分享控制计划的作用的相关内容。

  控制计划的作用1

控制计划是作业过程的系统性描述,一个单一的控制计划可以适用于以相同过程、相同原料生产出来的一组和一个系列的产品。

外商验厂审核,根据控制计划对企业的作用过程和品质标准进行了解和评定,是质量审核的重要手段。

1、控制计划的目的:

(1)协助按顾客要求制造优质产品。

(2)最大限度地减少过程和产品的误差。

(3)将资源正确分配在重要项目上,并有助于降低成本。

(4)是质量策划过程的一个重要阶段。

(5)为正式生产提供用来控制特性的过程监测和控制方法。

2、控制计划的作用

(1)控制计划方法减少了设计、制造和装配过程中的废品,提高了产品质量。

(2)为产品和过程提供一个完整的评价。

(3)控制计划能识别过程特性,帮助识别导致产品特性变差(输出变量)的过程特性的变差源(输入变量)。

(4)集中资源用于与重要特性(对顾客而言)有关的过程和产品。

(5)向作业者和顾客传达产品/过程特性、控制方法和特性测量的变化。

  控制计划的作用2

生产控制计划介绍

生产控制计划描述了控制整个过程的各系统,生产计划控制是生产运作系统的核心,生产控制计划是一种动态文件,它必须反映当前的生产流程,对过程、检验活动等的任何增加或删减都必须在控制计划中加以体现。

生产控制计划的作用:

1、进度管理

生产作业控制的核心就是进度管理。所谓进度管理就是严格按照生产进度计划要求,掌握作业标准与工序能力的.平衡。也就是从作业准备开始到作业结束为止的生产全过程,根据生产进度计划规定,掌握作业速度,调整速度,调整进度上的延迟和冒进,以保证交货期和生产进度计划的实现。

2、余力管理

所谓余力,就是计划期内一定的生产工序的能力同该期已经承担的负荷差额。余力管理的目的,一是保证实现计划规定的进度;二是要经常掌握车间、机械设备和作业人员的实际生产能力和实际生产数量,通过作业分配和调整,谋求生产能力和负荷之间的平衡,做到既不会使工作量过多,也不会发生窝工的现象。

3、事物管理

就是对物质材料、在制品和成品,明确其任一时间点所在位置和数量的管理。在实物管理中,搞好在制品管理与搬运管理,是实现有效控制的首要环节。

4、信息管理

企业是由管理部门利用人流、物流、资金流和信息流来组织生产的。所谓信息管理就是根据生产的实际需要,按照逻辑的形式对生产过程中的各种信息进行分类、收集和处理,制定传输的路线和有关责任制度,以保证信息畅通、反馈准确、处理及时、控制有效。

  控制计划的作用3

控制计划的5个要素

1、样件研制。主要解决设计是否满足顾客要求,也就是要达到产品的设计定型;

2、试生产。主要解决的是工艺过程是否满足产品设计提出的要求,也就是要解决工艺定型;样件研制、试生产的批量生产的时候,都要使用控制计划。

3、提供可追溯证据。控制计划中记录了实际使用的材料、设备、工具、方法等信息。以便将来需要时追溯。

4、知识积累。控制计划必须根据工艺水平的发展,及时更改。因此,它反映了质量管理体系当前的控制和测量水平。

5、批量生产控制计划是一个动态文件。它不是编制好后就不变了。恰恰相反,它要根据实际情况,经常变更的。通过大批量的生产实践,应当发现有好多地方值得改进的。这样,它才能起到反映当前工艺水平作用。

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