职场人必看时间沉淀下的经验
职场人必看时间沉淀下的经验，一个职场经验丰富的人，在处理工作中遇到的人际问题时，总会显得从容不迫、大方得体。那么下面介绍职场人必看时间沉淀下的经验，一起了解一下吧。
职场人必看时间沉淀下的经验1
1、面试之前你要确定一件事情，大部分情况下你并不是一个人才。
2、高调做事，低调做人，不要给面试的人一种被侵犯的感觉，他们面试的人，一定不能比他们强太多，至少不能表现成这样。
3、再你没有让人眼前一亮的能力的前提下，你的长相、关系、甚至体重可能会成为是否录取你的主要参考标准。同样垃圾的情况下，企业一般的选择是一个好看一点的。
4、如果面试你的是老板，那么你可以更充分的展示自己。
5、阎王好斗，小鬼难缠。尊重每一个你遇到的公司员工，很可能他能决定你是否被录取的命运。
6、不要穿旅游鞋或者牛仔裤面试，如果主考比你穿得还正式，那么你就是对他的亵渎。
7、任何一个决策永远不是采用最优的方案，而是最合适的。选择员工也是一样，不一定要选择最优秀的，可能会选择最合适的。所以让自己变得憨厚一点，往往有意想不到的结果。
8、一定要踏实的去做一个工作，获得累积是最重要的。年轻并不是收获的时候，而是要付出、吸收和爬升。
9、能力只有在极强的情况下才能发挥巨大的作用，它会让你不断的从底层找到越来越强的老大，最终走上高位。如果没有，你就要多下功夫在人际交往上。
10、不要把钱挂在嘴边，多付出必定有收获。我免费给很多人做过很多事，后来找的人多了，就开始收费了，更多了，就贵了。
11、你唯一可以骄傲的时候，就是谈到你专业的时候，一定要明示或者暗示，这个领域，我是 。
12、不管你之前做过多久，有多少经验，都要保持相当的谦虚，面试中很大的一个因素就是看你的性格是否能很好的融入团队。有可能破坏团队团结的，再优秀，也可能被舍弃。
13、一定不要多说太多的话，但再让你说话的时候一定说的非常精彩。言多必失，说多了，你的水平就一览无余。而关键时刻的让人眼前一亮的`发言，往往会让人印象深刻。
14、要有一点坚持，不管是否能看到希望，起码做一年看看。
15、如果你不擅长写作，能让你出头的恐怕只有业绩了。
16、职场生涯最重要的往往不是能力，而是有没有人带你入行。一个好的老大，往往能带你进入一个圈子，之后，你才谈的上真正的起步和发展。
17、鉴于你对企业的用处过于轻微可以忽略不计，所以务必做到服装整洁正式，态度诚恳，起码让别人看到你心情愉悦。
18、少说多写，只有成文的东西可以让领导看到并重视，口头的建议不值钱。
19、销售类的工作压力会很大，文员类的工作空间会很小，而一般情况下，接触不到管理层只能说明你不够优秀。
20、很多人工作一段时间，不是嫌钱少，就是嫌工作辛苦，实际上你该先问问自己，你能做什么，你值多少钱。事实上，如果没有最低工资的要求，很多人一文不值。
21、不要觉得可以靠本事吃饭，除非你在这个领域比同龄人优秀两倍以上，比领域内一般人才优秀一倍以上。
职场人必看时间沉淀下的经验2
情境1
小李有一份很重要的合同递上去已经3天了，但是张总到现在还没有批复，客户又催得很紧，小李实在没办法，决定硬着头皮去找张总问问。
一进门小李问道：“您好，张总。前两天我交给您的合同签了吗？”张总想了想，然后翻箱倒柜，最后摊开双手：“对不起，我从未见过你的文件。”面对这种情况，如果是你会怎么说？
A、对不起，可能是我忘了，我回去找找那份文件。
B、张总，前两天给您的时候，我看着您将文件摆在桌子上了，要不您再想想？客户等着呢。
C、我明明给您了。
A、聪明的回答。问题的关键并非到底谁记错了，而是立刻让老总把合同签回来。说一句“对不起”，彼此之间都会心照不宣的。
B、你的回答将把你放在一个非常危险的境地。你如果还不识相，继续为了他“冤枉”你而坚持和耽误，那你真是忘了自己当前的目的了。好在你的说法还比较委婉，也算是给自己留了退路。
C、你的做法太危险了！因为这样不仅在你们之间建立了一个是非关系，更失败的是把合同签署这个关键问题给掩盖了。
建议：策略性的前提是抓住问题的关键，要不断地问自己什么才是最重要的，有多少种达到目的的方法。其核心目的就是你要过去，具体方法选择就要看时间、空间以及你自身的条件了。
情境2
小刘在一家企业的技术部任职，这天公司商务部接了个客户的单子，由于有点技术风险，技术部有些不情愿。但既然商务部已经接下了，所以技术部经理一大早把小刘叫到办公室，希望他以个人名义签这个合同，他说：“这件事关乎重要的客户关系，非常重要。你的技术过硬，如果这时能够挺身而出，将来公司一定不会亏待你的！”小刘面露难色，刚想拒绝，经理又拍了拍他的肩膀：“小伙子，好好干，我看好你！”
A、拒绝经理的要求，但想出来换为劳务外包的方式，提议仍以公司的名义签单子。
B、私下和客户联系，把公司要用私人名义与其签合同的事情透露给他。
C、答应经理的要求，自己的前途比较重要，凭借自己的实力和公司的信誉不会出事的。
A、你是一个非常懂得原则的边界的人，首先保证了自己不承担法律风险。在此基础上，找出一些有建设性的方法来协助解决问题。
B、这种做法有些丧失组织原则。为了个人的一个风险可能性，就私下透露消息给客户，影响到了公司的形象。一旦被公司知道，后果很严重。
C、你答应了经理的要求，可能会让他很高兴，但是你将在以后很长时间内，为你的决定承担相应的法律风险，将为这个合同的任何差错及变故负责，付出相应的代价。
建议：我们对过程的高标准其实只是为了对结果有更好的把握，强调弹性就是为了更好地进行组织协作。事实上，一个被共同认可的组织标准肯定与你个人有差别，学会妥协就是学会了信任别人，学会了遵从理性标准。
情境3
小汤在一家企业做市场部经理，有一天，经常挨小汤敲打的下属小汤敲响了他办公室的大门，进门寒暄了两句，小汤就说：“经理，我觉得您之前的一个决定有问题，我认为这样下去会给公司带来不好的效果，我觉得应该这样……”
A、耐着性子听他说完，告诉他你会考虑他的意见。
B、听完他的意见，告诉他，你之所以这样决定的考虑是什么。
C、这家伙不务正业，跑来挑战我的威信。找个机会在众人面前找他的麻烦，让他知道我的厉害。
A、非常得体。既体现了自己的涵养和尊严，也照顾到了下属的颜面。把员工的建议与他个人的工作表现区分开来，是有修养的管理者的表现，也营造了开放的企业文化氛围。
B、正常的反应。作为管理者，有必要听取来自基层的意见。但是，如果你此时考虑怎样解释，思路会集中在思辨和宣导上，会忽略对反面意见的认真听取，尤其是遇到你不喜欢的下属提意见的时候。
C、自降身份。你已经耐着性子听完了，也让你的下属“满意”而归了，现在你又因为觉得心有不甘伺机报复，这种做法，只会降低你在同事心中的威信。
建议：没有足够的虚心和耐心去听取别人的意见所带来的负面影响是日积月累的，由此而形成的负面心态、行为习惯和组织印象，最终都会成为你职业道路上的绊脚石。
