面试自杀的因素有哪些

时间:2024-04-22 10:49:18
面试自杀的因素有哪些

面试自杀的因素有哪些

面试自杀的因素有哪些,面试在求职过程中是一个很重要的环节,有些人在面试的时候会很紧张,这对面试的结果是很不好的,下面小编为大家分享面试自杀的因素有哪些?

  面试自杀的因素有哪些1

面试“自杀”因素1:面试次数太多

每一个求职者都能理解面试的必要性,但是当被面试次数太多,痛点就会出现。曾经有一个知名技术公司的CEO要求每份工作的求职者都要经受惊人的17轮面试。

当面试的次数超标,不仅公司只能得到很少的附加值,并且每个求职者都会承受不必要的伤害。一方面它导致求职者在长时间、压力的状况下等待;另一方面,如果求职者在职或他生活在其他城市,为了脱身去面试,它会强迫求职者创造很多虚假的借口。

但为什么企业经常会要求过量的面试呢?对招聘失误的恐惧可能是主要原因。可是就算你举行了再多的面试,也不能保证每个都合适。所以,适当调低你的预期。

面试“自杀”因素2:面试问题重复

好吧,我们的面试不需要那么多次了,但还有个令人难以理解的问题出现了:明明求职者在上一轮面试中已经回答了这个问题,但在接下来的面试中,还会重复遇到同样的问题。如此重复,会让求职者觉得这是家什么公司,管理真混乱,不值得加入。

可为什么连续不同的面试官会重复一样的问题呢?这只能说明招聘官没有根据不同面试官跟踪哪些问题没有被问到。事实上,我们是可以简化面试手册的,简化面试问题。

面试“自杀”因素3:不必要的不确定性

当求职者进入面试流程后,他要经历一段未知的旅程。对于这个面试流程,以及他们所期望得知的信息,他们一无所知。有时候好长时间,求职者都没有得到关于面试结果的任何反馈,他会下意识认为他没戏了,这种不确定性给求职者带来挫败感。

很多求职者,尤其是90后,都期望企业是高度开放和透明的。当没有提供大量的前期信息,他们可能会退出HR流程。当企业没有及时反馈给求职者,他们可能会永久性地放弃该企业。

HR最终思考

相对于糟糕的面试技巧,面试“自杀”对招聘的危害更大——其实在面试流程中,求职者所遭受的痛苦大部分都是没必要的。如果HR主管想要了解并适当控制面试中的死亡率,就必须预估问题,并提升觉悟,开发覆盖整个面试时间、面试问题重复和求职者知情权的标准。招聘也是一种服务,快用对待消费者的标准,来对待你的求职者!

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怎样的面试等于自杀

1、天花乱坠

说说你的优点:(用一种熟练无比的不过大脑的声调)我团结同学、尊重老师、热爱生活、兴趣多样,积极主动……

中国教育很多要求就是变态的,比如严肃活泼,在我看来就是典型的精神分裂。我自己在面试期间,最郁闷的就是看到那些云集了中华文明5000年所有传统文化的人。优点不是越多越好,而是越真实和独特越好。很难想象一个人如何可以“团结同学”同时“独立研究,刻苦钻研”还要“积极投身社团”。什么优点都有的人=没有优点。

2、奋不顾身

请简单介绍一下你自己:我是一个很普通的人……

给你一个机会,就是让你证明自己的优秀的!每一个都有闪光点,关键是你如何寻找。但是这样的回答让人觉得你连想都不想。

请简单介绍一下你自己:我今天准备得不太好……你的意思是:我还可以更好的。面试官听到的意思是:没准备好还来干嘛,太不尊重我啦!(当年在新东方培训教师的时候,每当我听到这句话,我们就说:那请你准备好再来,不要浪费大家的时间……)

3、我会努力!

你会如何面对你的新工作?(眼神坚定,满脸通红)我会认真努力,尽全力做好。

商业社会,态度不等于能力。不管你是全力以赴还是认真努力,没有达到目标,也是无用。不管你是心不在焉还是,只要最后达到了公司要的结果,那就是好员工。

你可以尝试提供你准备的具体的行动步骤和目标,否则这个问题基本等于没有回答。

4、我要学习

你希望通过这份工作获得什么呢?我希望通过这份工作锻炼自己,提升自己的能力。

同学,公司又不是学校,是希望你过来干活的,学习的目的也是更好的工作。你居然准备拿我们的工作机会练手和锻炼自己?我们还是找一些更靠谱的人吧。

5、前途钱途

你还有什么问题么?我想问一下工资大概是多少?还能高些么?

一般来说,工资完全可以在公司的网站、一般的行业网站找到。或者私下沟通。在大公司面试的时候问这个问题不太合适。因为很多HR会认为,就业是一种双向选择,你还没有展示你的能力呢?我凭什么买你?

建议可以在基本意向确定以后再问。当然,就这个问题,有不同意见。有人还建议说当场问显得自己很有信心。在职人士的话,一定要谈薪酬。

6、我应该

如果你给一份……的任务,你会怎么做?我应该能够做好……我应该能够做好,反过来说就是:做不好也不怪我吧!企业是用结果说话的,应该做好……那还有应该做不好地方怎么办?这是一个责任心的测试。但是“应该”者失败了。

你可以尝试谈谈,你会怎么做。如果做到你会怎么样,如果做不到,你会如何调整。保证在DEADLINE前获得底线结果。

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